張飛同志以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)烈的使命感和矢志不渝的拼搏精神，以實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)詮釋著一名黨員的初心與擔(dān)當(dāng)，淋漓盡致地展現(xiàn)出基層管理者的卓越風(fēng)范。2024年，他榮獲海螺水泥先進(jìn)工作者。

　　精準(zhǔn)統(tǒng)籌，深挖成本控制潛力

　　2024年3月，張飛調(diào)任馬鞍山海螺生品處副處長(zhǎng)。他敏銳地察覺(jué)到峰谷平時(shí)段的變化對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本可能產(chǎn)生的重大影響。為了降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，他立即展開(kāi)了全面而深入的調(diào)研與分析。他不辭辛勞地穿梭于水泥磨房，詳細(xì)了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，與一線員工進(jìn)行深入交流，收集大量的數(shù)據(jù)資料。經(jīng)過(guò)數(shù)周的努力，他對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀有了全面而深刻的認(rèn)識(shí)。

　　基于這些調(diào)研結(jié)果，張飛大膽地提出并實(shí)施了一系列調(diào)整水泥磨開(kāi)機(jī)生產(chǎn)組合方式的舉措。他根據(jù)峰谷平時(shí)段的不同電價(jià)，精心規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，在谷電時(shí)段充分利用低價(jià)電力資源，開(kāi)足水泥磨全力生產(chǎn)，確保谷電得到最大化利用；同時(shí)，在峰電時(shí)段，他果斷降低卸貨頻次，減少不必要的電力消耗。為了確保這些措施能夠得到有效執(zhí)行，他還制定了詳細(xì)的操作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，親自監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　這一系列精準(zhǔn)統(tǒng)籌的舉措取得了立竿見(jiàn)影的顯著成效：2024年，公司谷電量使用比例從原本的基礎(chǔ)上大幅躍升至79.83%，同比上升9.12%；動(dòng)力單價(jià)降至0.5135元/度，同比下降0.015元/度。

　　深度思考，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效新突破

　　初到公司，張飛憑借著敏銳的觀察力和對(duì)工作的高度責(zé)任感，注意到水泥磨開(kāi)停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)這一制約生產(chǎn)效率和能源消耗的關(guān)鍵問(wèn)題。他不辭辛勞，經(jīng)常在夜間深入磨房，親自跟蹤水泥磨開(kāi)機(jī)過(guò)程。經(jīng)過(guò)連續(xù)一周的細(xì)致觀察與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，他積累了豐富而詳實(shí)的一手資料。針對(duì)這些問(wèn)題，他結(jié)合實(shí)際情況，提出了一系列切實(shí)可行的解決方案。重新調(diào)整開(kāi)停機(jī)順序，制定了嚴(yán)格且細(xì)致的開(kāi)停機(jī)考核辦法，明確了每個(gè)崗位的職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)過(guò)這一系列精心調(diào)整和嚴(yán)格管理，水泥磨開(kāi)停機(jī)時(shí)間分別縮短了七到八分鐘，僅開(kāi)停機(jī)順序調(diào)整，工序電耗下降0.3 kwh/t。

　　張飛同志始終將創(chuàng)新視為推動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力源泉。2024年，他憑借著深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人主導(dǎo)推出了多達(dá)17項(xiàng)創(chuàng)新改造項(xiàng)目，每一項(xiàng)都凝聚著他的智慧與心血，并且都取得了令人矚目的顯著成效。

　　在3#4#粉煤灰斜槽優(yōu)化改造項(xiàng)目中，張飛深入研究設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，通過(guò)巧妙的設(shè)計(jì)和改進(jìn)，成功停用了兩臺(tái)7.5kw電機(jī)及其他粉煤灰入磨設(shè)備。通過(guò)取消兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)行，年減少用電量6萬(wàn)kWh。

　　在3#4#粉煤灰轉(zhuǎn)子稱提速改造項(xiàng)目中，張飛大膽提出創(chuàng)新思路，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一系列技術(shù)升級(jí)和參數(shù)優(yōu)化。經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)和調(diào)整，成功將階段性粉煤灰摻入比從24%提高到31%，噸配料成本下降了2.59元/噸。

　　他還首次推動(dòng)將工頻電機(jī)增加變頻器，改成變頻電機(jī)，成功解決了水泥入庫(kù)斗提臺(tái)產(chǎn)受限問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)方案和優(yōu)化工藝系統(tǒng)，不僅節(jié)約技改投入約40多萬(wàn)元，而且該創(chuàng)新改造在其他海螺公司得到推廣應(yīng)用，為行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

　　釘子精神，攻克生產(chǎn)疑難雜癥

　　張飛同志身上有著一股令人欽佩的不服輸?shù)尼斪泳瘛＝衲耆?，有員工向他反映公司4#汽散鋼板庫(kù)頂存在漏水點(diǎn)。每逢夏天，由于雨水的滲入，庫(kù)底就特別容易堵塞，嚴(yán)重影響了水泥發(fā)貨時(shí)效。他帶著兩名工段人員，手持打磨機(jī)，一寸一寸地對(duì)庫(kù)頂鋼板進(jìn)行打磨檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的角落。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的努力，終于找到了極其隱蔽的漏水點(diǎn)。從那以后，今年夏天該庫(kù)底一次都未出現(xiàn)堵塞情況。正如他所言：“只要認(rèn)真，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題?！?/p>

　　優(yōu)化用人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大效能

　　2024年8月份，他積極組織工段人員共同研討崗位優(yōu)化辦法。通過(guò)深入分析各崗位的工作特點(diǎn)和人員配置情況，提出了一系列優(yōu)化用人的舉措。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的高峰期和低谷期，合理安排員工的工作時(shí)間。引入動(dòng)態(tài)工作時(shí)間概念，讓員工能夠根據(jù)實(shí)際工作需求靈活調(diào)整工作節(jié)奏，提高了工作效率和員工的工作滿意度。積極推動(dòng)合并水泥發(fā)貨局控與碼頭卸貨局控，通過(guò)整合資源、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)了工作的高效協(xié)同。經(jīng)過(guò)這一系列調(diào)整，年度部門成功優(yōu)化7人，實(shí)現(xiàn)了富余人員在區(qū)域內(nèi)的合理共享。

　　張飛大力推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)對(duì)碼頭水泥裝船崗位、吊機(jī)卸貨崗位及局控崗位進(jìn)行月度評(píng)比，設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。員工們?cè)诟?jìng)賽中相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和工作效率。實(shí)施這些舉措后，裝船發(fā)運(yùn)效率提升50t/h，散裝時(shí)間縮短至0.80t/min，同比下降0.1t/min，袋裝噸用時(shí)縮短至1.8t/min，同比下降1.0t/min，發(fā)貨效率得到了大幅提升，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入了新的活力。

　　張飛同志在平凡的工作崗位上默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)。他數(shù)年如一日的敬業(yè)精神，帶動(dòng)了身邊的同事，為馬鞍山海螺的蓬勃發(fā)展匯聚了強(qiáng)大的正能量。在未來(lái)的工作中，相信張飛同志將繼續(xù)秉持初心、砥礪前行，憑借著他的智慧和勇氣，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，書(shū)寫(xiě)更加精彩的篇章。