在生產(chǎn)各裝置區(qū)內(nèi)，你總能看到一個(gè)身影，他時(shí)而檢查設(shè)備參數(shù)，時(shí)而與生產(chǎn)一線員工討論，面對(duì)工作中的難題，他始終秉持鍥而不舍的鉆研精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，憑借務(wù)實(shí)的作風(fēng)和堅(jiān)定的信念，一步步攻堅(jiān)克難。他就是海螺科創(chuàng)2024年度“優(yōu)秀管理者”——蔡躍。

　　蔡躍同志開展理論學(xué)習(xí)

　　一、躬身力行，他是團(tuán)隊(duì)前行的“助推器”

　　他每日的第一項(xiàng)工作，必然是“雷打不動(dòng)”去生產(chǎn)一線，密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況與工藝流程細(xì)節(jié)。憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)生產(chǎn)流程一直有著敏銳的洞察力。在一次常規(guī)巡查中，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行聲音及儀表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)氧乙烷輸送泵潛在隱患，他迅速組織專業(yè)人員進(jìn)行搶修，成功避免了可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的重大事故。為加強(qiáng)各類儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，他狠抓中控報(bào)警管理，通過督促相關(guān)部門建立日TOP3通報(bào)、周分析、月TOP10總結(jié)機(jī)制，多措施消除報(bào)警，月報(bào)警次數(shù)由2024年初2萬余次降低至5182次，下降幅度超75%，有力保障了生產(chǎn)的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

　　蔡躍在廠區(qū)檢查（左一）

　　二、創(chuàng)新破局，他是改革攻堅(jiān)的“沖鋒手”

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，他經(jīng)常說“做事要突破陳規(guī)，把事干新，小想法也能有大作為”，經(jīng)過調(diào)研，他主導(dǎo)搭建了一套完善的合理化建議申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)流程。這項(xiàng)舉措極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，2024年共收集到合理化建議149項(xiàng)，評(píng)審采納99項(xiàng)，成功實(shí)施72項(xiàng)；同時(shí)，圍繞公司生產(chǎn)加工成本降低5%的目標(biāo)任務(wù)，他以蒸汽使用管理提升、聚醚工藝控制指標(biāo)優(yōu)化及聚醚大分子量產(chǎn)品試驗(yàn)為主抓手，有效將生產(chǎn)加工成本降低；因原材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，他主動(dòng)與核心原料供應(yīng)商中石化等公司洽談，在原協(xié)議的基礎(chǔ)上，EO、PO爭取到額外的優(yōu)惠政策。

　　蔡躍與供應(yīng)方洽談（左一）

　　三、以心換心，他是員工信賴的“主心骨”

　　作為工會(huì)主席，他高度重視員工的工作與生活平衡，關(guān)注青年員工的成長與發(fā)展。他積極推動(dòng)工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)形式，不斷做優(yōu)做實(shí)“職工說事”工會(huì)特色品牌，用心用情解決職工的“急難愁盼”。他經(jīng)常與一線員工交流溝通，公平公正地解決問題，有效化解矛盾，通過完善職工各類訴求辦理機(jī)制，確保職工說的事“件件有回音、事事有著落”，讓員工便捷地得到了反饋，也讓工會(huì)工作更貼近員工需求。

　　蔡躍在職工說事接待職工來訪（右一）

　　以精益求精為筆，以執(zhí)著追求為墨。如今，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊張地開展著寧波材料科技第一次大檢修，雖然時(shí)間緊任務(wù)重，但他將時(shí)刻把責(zé)任扛在肩上，記在心頭、抓在手上，他將用實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。